就目前國內大多數運營商的BSS情況，若想真正實現“
CRM理想”，第一要有高效的IT系統支撐，第二企業自身要有很好的執行力。關于企業自身的執行力，第三是實現
CRM軟件的真正重要的內容，因為任何IT系統永遠只是工具，要用好工具還是靠人。但本文只限于討論IT系統建設的內容，故不對這個問題進行涉及。
通過上述總結出的CRM系統必須做好的四項工作來說，我們至少還分別有這些差距：
在“理解客戶”方面
在日常運營中記錄的原始客戶信息不夠完整，并且這些信息被割裂在“BOSS系統”、“客服系統”、“BI系統”至少這三個系統中，根本不能向企業各部門、各角色人員提供一致的展示。而對于電信行業而言，我們可以將客戶相關的原始信息總結為這六大類：客戶基本資料、訂單信息、交費信息、服務請求信息、接觸信息、客戶分析信息。一方面，這些信息當中的有些信息目前為止還沒有很好的記錄（如客戶接觸信息）；另一方面，這些信息被割裂在BOSS系統、客服系統、BI系統，但是沒有一個集中存儲和獲取機制，運營商內部的員工不能從中獲取完整、統一的客戶信息。
對原始客戶信息進行分析的廣度、深度均不足，同時這些信息也仍然無法向向企業各部門、各角色人員提供一致的展示。對原始客戶信息進行分析。正如前面所講到的，電信運營商的客戶信息包括6大類。如今大部分運營商，BI系統對客戶信息的分析，從廣度上來說，大多僅僅基于BOSS系統的業務交易記錄、服務使用記錄（通話詳單、帳單等），而基于呼叫中心系統進行服務請求的記錄就很少參與分析，基于還沒有記錄的客戶接觸信息的分析就更不用說了；單從深度上來說，就算是基于已有的BOSS系統提供的數據進行的客戶分析，多數情況下，還僅僅停留“統計”層面的分析，還遠遠沒有建立起有效的“主題挖掘”。關于這一方面，固然是因為BI系統沒有真正得到各業務部門人員充分重視導致；而更重要的原因，歸根到底還是因為運營商沒有形成有效的客戶管理機制，具體還包括各方面的工作流程、考核制度、客戶營銷和服務人員本身的技能等等這些“運營商內部與IT系統無關的軟素質”導致。
在“管理客戶關系”方面
作為基礎，建設完備的“營銷管理”、“客戶服務”、“服務開通”功能域。其中，“客戶服務”相信大家都應該不會有多大的問題；而對于“服務開通”就很可能大部分運營商都沒有很好的統一規劃建設，還屬于相對薄弱的、更多靠多個分散系統甚至人工管理的階段；最薄弱的，應該是“營銷管理”，據我個人的了解是大家都已經開始建設這個功能域，但是就像BI系統一樣，還基本停留在“理論基礎層面”，并不能很好的發揮作用——這實際上就幾乎相當于沒有這個功能域。
而在BI和BOSS（客服系統）之間，針對性客戶維系挽留，還有就是針對性新業務營銷，到現在為止還沒有實現完整的、閉環的“互動營銷平臺”。這其實是和上一個問題密切關聯的：如果沒有很好的在BI和BOSS（呼叫中心系統）之間建立互動，那就很難將“營銷管理”功能域很好的發揮作用。一方面，物理上，既沒有打通BI和BOSS之間的雙向互動接口，也沒有實現BI系統營銷策劃、到BOSS營銷執行、再返回到BI營銷評估并不斷優化營銷方案的流程；至于另一方面，其實也由于沒有打通物理接口，導致BI本身對于客戶原始信息的分析，同時也缺乏目標導向型，以致使BI本身的分析沒有真正提高到可以對市場活動起到很好的指導作用。
由于缺乏服務渠道的統一、理性規劃建設，特別是電子渠道服務能力的薄弱。在基于客戶接觸等行為分析的基礎上，有區別的制定各服務渠道建設策略，并統一的、有計劃、分步驟的進行各渠道的規劃投入和建設，尤其是在電子自助服務、自動化營銷渠道方面的建設，這將會大幅度提高運營商的營銷和服務效率。
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